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周湘智:以身許國 何事不敢為
2019年03月31日 17:47 來源:光明日報 作者:周湘智 字號

內容摘要: 新時代是奮斗者的時代。古往今來,大凡有所成就者,無不是把個人理想融入時代洪流和社會進步之中。從扎根西部、科研報國的中國工程院院士王銳,到銳意創新的海歸創業者俞德超;從世界技能大賽摘金的“大國工匠”楊金龍,到帶領鄉親脫貧致富的村黨支部書記沈騰香,他們雖然身份各異、崗位不同,但都有一個鮮明的精神坐標,就是把個人夢、團隊夢融入中國夢,把個人創新創造的果實,結在中國特色社會主義這棵常青樹上。

關鍵詞:

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  新時代是奮斗者的時代。古往今來,大凡有所成就者,無不是把個人理想融入時代洪流和社會進步之中。從扎根西部、科研報國的中國工程院院士王銳,到銳意創新的海歸創業者俞德超;從世界技能大賽摘金的“大國工匠”楊金龍,到帶領鄉親脫貧致富的村黨支部書記沈騰香,他們雖然身份各異、崗位不同,但都有一個鮮明的精神坐標,就是把個人夢、團隊夢融入中國夢,把個人創新創造的果實,結在中國特色社會主義這棵常青樹上。

  實現中華民族偉大復興的中國夢,是新時代的鮮明主題。中國夢既是宏大敘事的國家夢,也是具體細微的個人夢,是千千萬萬個成才夢、創業夢、成功夢的總和。讓每一個夢想都開花結果,是中國夢的豐富內涵,是當代中國動人心魄、催人奮進的時代呼聲。

  人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。人才蔚起,國運方興。群英薈萃、人盡其才之時,就是中國夢成真之時。聚天下英才而用之,大興識才愛才敬才用才之風,開創人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面,中國夢就有最可持續、最可依靠的強大力量。

  人才創新創造的活力取決于體制機制。體制機制順,則人才聚、事業興;體制機制不順,人才的作用則難以發揮,集聚的人才也會流失。要聚焦激發人才創新創造活力,深化人才發展體制機制改革,持續推動人才投入越來越大,人才環境越來越好,人才規模越來越大,人才結構越來越優。人才評價上,堅決糾正唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項等偏向,完善分類評價體系,推動人才“帽子”、人才稱號回歸學術性、榮譽性、能力性本質,形成有利于人才潛心研究和創新的評價制度。人才流動上,進一步打破戶籍、身份、學歷、人事關系等制約,促進城鄉、區域、行業和不同所有制之間人才協調發展,提高人才引進與經濟社會發展匹配度,不搞形象工程、不搞盲目攀比,改變各地盲目搶人的狀況。人才激勵上,加強知識產權保護和產權激勵,維護科技成果所有者權益,允許科技人員按約定分享科技成果所有權,讓人才放開手腳創新創造。推動人才管理簡政放權,落實和擴大用人單位自主權,消除各種有形無形的柵欄,打破各種院內院外的圍墻,廣泛調動地方、部門、高校、企業、科研院所等各方面積極性,持續增強人才對改革的滿意度、獲得感。

  良好的環境是集聚人才的最好伯樂,是對人才最好的尊重和獎賞。要為人才松綁減負,不能讓繁文縟節禁錮手腳,不能讓無窮的報表和審批耽誤精力。要尊重科學研究規律,允許科學家自由暢想、大膽假設、認真求證;要容忍在科學問題上的“異端思維”,鼓勵奇思妙想、支持自由探索,不要以出成果的名義干涉科學研究,不要動輒用行政化管理約束人才。要營造鼓勵創新、寬容失敗的創新文化,厚植人才成長沃土,讓人才根系更發達,形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創新局面,將環境優勢轉化為人才優勢,將人才優勢轉化為發展優勢。

  “以身許國,何事不敢為。”我國人才歷來有濃厚的家國情懷,有強烈的社會責任感,重道義、勇擔當。在歷史的長河里,無數仁人志士為了中華民族獨立和振興上下求索、前仆后繼,甚至甘灑熱血、慷慨赴死。新中國成立后,錢學森、鄧稼先、郭永懷等一批知識分子突破重重封鎖回到祖國,在極端艱苦條件下開展科學研究,嘔心瀝血、無私奉獻,留下了可歌可泣的事跡。人心是最大的政治。志同則心同,心同則力同。要深入推進“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動,砥礪家國情懷,激發使命擔當,最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創造活力激發出來,更加自覺愛黨愛國,實現增人數與得人心有機統一。

  勇于擔當、引領創新,是廣大人才的精神底色和歷史擔當。當前,我國部分科研企業高管及科研人才在國外遭遇挫折,這其中既有某些國家企圖在我國科技領域制造“寒蟬效應”,延緩我國科技創新、民族復興進程,也有自身在一些領域“技不如人”的現實短板。中國科技發展不靠任何人“恩賜”,核心技術買不來也求不來。廣大人才尤當堅定創新信心和決心,聚焦“卡脖子”技術發憤圖強、刻苦攻關,提出更多原創理論,做出更多原創發現,力爭在重要科技領域實現突破,跟上甚至引領世界科技發展新方向,掌握新一輪全球科技競爭的戰略主動。要提倡艱苦奮斗、實事求是的作風和學風,不馳于空想、不騖于虛聲,專心致志、凝神聚魂,糾正盲目追求論文數量、為發文章而發文章、在容易出成果的領域搞所謂“跟班式科研”等現象,反對浮夸、浮躁和急功近利傾向。做研究,就要甘于寂寞,或是皓首窮經,或是扎根實驗室,“板凳要坐十年冷,文章不寫一句空”;搞技術,就要不甘雌伏、奮發趕超,既要有工匠精神,又要有團結精神,加快自主創新和成果轉化應用。

  情感的力量,最是深沉而持久。各級領導干部要做好團結、引領、服務工作,真誠關心人才、愛護人才、成就人才,扶持人才干事業,支持人才成事業。要善于運用溝通、協調、談心等方式做思想工作,經常交心交流、關懷照顧,多了解他們工作生活中的困難,多同他們共同探討問題,多肯定他們取得的成績和進步,在用真心、多交心、一條心上下功夫,把人才當知己、當親人,做人才的摯友、諍友,“博采廣求而多蓄之”,把各方面優秀人才凝聚到黨和國家事業中來,加快推動人才大國轉化為人才強國。

作者簡介

姓名:周湘智 工作單位:

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